企业的发展与壮大，关键取决于人。立奇电器有限公司自成立以来，就实施了“以人才为根本”的经营理念。一直坚持“任人为贤”的原则引进人才，牢固树立“识才、用才、爱才”的观念，创造公开、公平、择优的用人环境。实施“能者上、平者让、庸者汰”的用人制度。人才是第一生产力，是企业发展的基石正是这样，立奇电器有限公司在发展过程中，把重视人才、吸引人才、激励人才和人力资源的管理作为公司长期发展的人才战略。立奇电器有限公司招聘的基本原则是：公开招聘、公平竞争、全面考核、择优录用、宁缺勿滥。

公司为员工提供在管理、专业技术、生产及销售等领域的多种职业发展机会。学习、学习，再学习成为公司的主旋律。为了使员工的潜能得到充分发挥，公司每年除组织相关管理人员、技术人员出国培训外，还与国内知名的企业咨询顾问公司建立长期合作关系，对企业存在的弊端及时诊断解决，对员工定期进行培训，让员工与企业同步成长。通过培训，员工的技能增长了，眼界开阔了，价值提升了，企业凝聚力也增强了。

“天生我才必有用”在立奇电器有限公司得到了充分的体现，并深深地扎根在每位员工的心中。在立奇电器有限公司的天地中，员工们找到适合自已生长的土壤。

人才是企业经营与发展的灵魂。立奇电器有限公司在人力资源的开发过程中，坚持观念创新，制度规范，团结协作，为人才营造一种公开、公平、公正的工作环境和职业舞台，通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善的人力资源管理机制促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置，以达到人适其位，岗得其人，人事两宜的人力资源的管理宗旨。

【培训和发展】

为适应不断变化的环境，公司提倡员工终身学习，从而提高职业竞争能力。公司每年通过社会招聘和校园招聘吸引不同地区专业的优秀人才，组成的一流团队。

公司长期致力于创建平等、竞争、健康的工作环境，通过制定统一的任职资格条件，建立科学的甄选办法和内部晋升机制等措施改善工作环境，进而改善员工心理环境。

人力资源部主要负责员工的人事招聘、人员选拔、员工档案管理、职业生涯规划、绩效考核；负责培训需求的调查和分析、员工入职培训、岗位技能培训强化跟踪等相关工作。

【激励制度】

公司以员工业绩和能力为依据，通过内部评审的方式确定员工的薪资等级，使薪酬制度充分体现出内部公平性和外部竞争性。公司的激励制度体现为以物质激励、精神激励和重视个人发展为一体的综合体系。

公司以员工业绩和能力为依据，通过内部评审的方式确定员工的薪资等级，使薪酬制度充分体现出内部公平性和外部竞争性。公司的激励制度体现为以物质激励、精神激励和重视个人发展为一体的综合体系。

公司视人才为公司的第一资源、第一资本。以人为本，人尽其才，人适其位，使员工个人发展与公司的发展紧密相联，在公司不断发展中实现个人的价值，是公司人力资源工作的根本准则。“得人才者得天下”， 立奇电器有限公司欢迎具有相同专业背景、技术水平和工作经验的人士加盟。